Academy Trainingsprogramm 2026

LEADERSHIP MODULE

LEADERSHIP MODULE

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Unsere Arbeitswelt wird komplexer, Digita lisierung und neue Mitarbeitergenerationen verlangen nach innovativen Führungs modellen. Führungskräfte müssen einer seits mit den rasanten Entwicklungen im Business standhalten, erfolgreiche Führung ist andererseits aber auch eine Frage der eigenen Fähigkeit, andere Menschen emotio nal zu erreichen, zu überzeugen sowie ihre Potenziale zu erkennen und weiterzuent wickeln. Mit unseren Leadership-Modulen bieten wir unseren angehenden und erfah renen Führungskräften ein breit gefächer tes Weiterbildungsportfolio an. Wir wollen Sie unterstützen, den eigenen Blick nach vorn zu lenken und Ihren persönlichen Weg als Führungskraft erfolgreich zu gestalten. Unser Ziel ist es, Sie als Führungskraft mit dem besten Know-how, zeitgemäßen Führungsmethoden und den passgenauen Leadership-Tools in der täglichen Zusam menarbeit mit Ihren Teams zu stärken. Das Leadership-Training erstreckt sich über einen Zeitraum von mindestens zwei Jahren. Der Einstieg in Modul 1 ist für Mit arbeitende gedacht, die neu in der Rolle als Führungskraft starten und auch als Auffrischung und Update für erfahrene Führungskräfte. Führung einfach gemacht

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ERFA Leadership • Vertiefung einzelner Modulthemen • Aktuelle Führungsthemen • Projekte managen

Talentmanagement • Nachbearbeitung von einzelnen Themen aus Leadership Modulen • Chancen und Gefahren von Mitarbeitergesprä chen, Aufbau, Protokoll, Zielsetzung • Bedeutung Change- Management. Umgang

Inspirierende Teamdynamiken • Teambildung und Team- entwicklung • Teamleistung verbessern • Konflikte erkennen, auf nehmen und lösen (u. a. Konfliktphasen)

• Fallbeispiele • Best Practice

Intelligent führen • Führungskommunikation und deren Wirkung • Kommunikationsverhal ten der unterschiedlichen Typen (Persolog / DISG / Limbisches Modell) • Mindset in der Kommuni kation

Mitarbeitende mit Führungs- aufgaben und abgeschlosse- nem Modul-Lehrgang

Empowerment- Strategien • Motivieren unter erschwer ten Bedingungen • Mut auch Unangenehmes anzusprechen • Sitzungsleitung und Team gespräch • Das Kritikgespräch – Tadeln • Das Herzberg–Modell

Ethik und Integrität im Führungsstil • Erklärung des Begriffs Führung • Verantwortungen einer Führungsperson

mit Ängsten, Wiederstand und Verweigerung • Personalentwicklung – auch im Kontext mit den Abteilungs- und Unter nehmenszielen • Coaching, Methoden, Sinn und Nutzen für alle Beteiligten • Rekrutierungsinterviews richtig führen

• Widerstand ist ein Recht (welche Arten von Wider stand gibt es und wie geht man als Führungsperson damit um)

• Führen und kommunizie ren, ein Beispiel. Abschre ckend oder nachahmens wert? • Mitarbeitergespräche vorbereiten, führen und nachbearbeiten

• Kongruenzprinzip und wie es angewendet wird • Erwartungen an eine künftige Führungsaufgabe • Weshalb will ich führen? • Unterschied zwischen führen und managen • Der Zielsetzungsprozess «smart», der Zielverein- barungsprozess • Das Motivationsgespräch • Fördergespräch

• Delegieren, ein Führungs- instrument mit unterschied- licher Wirkung • Erarbeitung der eigenen Führungsgrundsätze